商业模式就是物化(显化)了的战略思想，在这个模式下产品实现了他的完整价值创造过程。在生产过程实现了产品技术性、可靠性方面的质量，在营销与品牌方面塑造了产品有客户针对性的精神价值(设计、形象、价值观)，在客服方面进一步完善并做出保障。企业的整个过程事实上都直接和间接参与了最终价值的生产。
在睿智的战略家眼里，企业的使命和战略目标是高于企业实体的存在，企业的一切运行过程都是实现其战略意图、服务其使命的手段。企业的组织结构、资源的配置、所有流程、各环节关注的标准都是出于战略的胜利和企业持续优势的发展。绝不能忽略:商业模式不可能脱离战略存在，商业模式是战略实现的物理形式。有战略智慧的运营模式是个全息的模型，到处都有客户需求的身影，处处都有对竞争的攻击力。
总经理作为操盘手我有一比，赛车手。商业模式就好比他的赛车，输出着各项他所需要的性能；战略就是他选择的比赛策略；产品就使他取得的成绩。
重温《孙子兵法》，在战略家眼中企业不是在产品销售出去之后才胜利的，而应当是在生产决策一刻就注定了胜局。未战先胜，这不是时间顺序问题而是思维顺序问题!深思熟虑，庙算者胜。
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